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加强管理、落实岗位职责

2012-08-11    来源:    作者:福建俊豪  阅读:次  【打印此页】

    2012年8月11日下午,公司在三楼会议室召开了管理人员工作会议,会议主题是:加强管理、落实岗位职责。各部门主管、经理及分管理副总参加了会议,董事局主席傅汉水出席会议并做了重要讲话。
   会上,各部门负责人就近段时间以来,在部门管理及落实岗位职责中存在的不足及面临的问题做了工作汇报,并就如何开展好下一步工作提出了意见和建议。切实抓好公司管理制度、岗位职责的执行工作,提升公司整体管理水平,打造一个规范化、科学化、精细化的企业管理平台,是公司长久发展的需要;董事局主席傅汉水指出,企业管理制度决定着公司的发展方向,规章制度是一切工作的基础保障,是员工的行为准则,是员工在学习、工作、生活的行动指南。唯有提高对公司管理制度的认识,落实好岗位职责,并明确执行的重要性和必要性,才能形成一个统一系统的制度体系,使公司获得持续稳健的发展!
全体公司员工认真听取学习会议精神。会议上明确公布公司管理条例的执行和措施,表示岗位职责制度的实行,旨在进一步提升企业标准化管理水平,同时也让员工能更快地找对自己的位置,增加工作效率,提升自我价值,才能与公司共同进步,共同发展。会议提出三大工作要求:
一、公司员工要认真学习公司制度,明确各自岗位职责;要增强工作责任心,尽心尽力做好本职工作,做出工作成效。
    二、部门主管及经理要落实“谁主管谁负责”的责任问责制,要以身做则,率先垂范;在管理工作中一手抓规章制度的执行,一手要抓岗位职责的履行和工作任务的落实。
    三、公司逐步推行统一规模管理,试行过程中,大家要以大局为重,不计部门及个人得失,团结一致,积极推动公司各项工作的全面发展。
本次会议坚持贯彻岗位职责制度,特别设立督查小组,落实责任问责制,杜绝纪律执行面上的人为主观性与随意性。督查小组将积极推动公司管理的制度化和规范化,并加强员工培训教育,提升责任意识,并通过定期监督抽查,来不断完善公司的规章制度。
今后在公司统一的制度管理标准下,大家可以明确自身工作所需要达到的标准,能够对自身工作有一个明确的度量。这一切将有利于自我培训和公司培训,使整个公司形成向上的力量,这是企业文化的体现,更是公司立足长远的发展!
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